在商场全体承压的严峻应战下，物流部协同上下游部分自动作为、聚力攻坚，于8月完成制品发货逆势上扬，以多项改写纪录的亮眼成果，交出一份超预期的“破局答卷”。
此次打破亮点纷呈，多项要害方针再攀顶峰：8月下旬，仓储处单班发货量强势攀升，4个班次单班出货均超5000吨;8月29日单日出货量达14690吨，创下单日发货新纪录，一起全月发货总量也改写了公司2025年来单月出货前史峰值。
各区域专项发货相同体现抢眼：PM8制品于8月30日白班单班发货超1500吨，PM5&6制品在8月28日中班单班出货2420吨，别离打破各自区域单班发货纪录;淋膜外销事务，面临批次多、品类杂、单车装货耗时2-3小时的“攻坚难题”，团队成功打破6000吨的“瓶颈魔咒”，改写淋膜外销单月出货纪录。
这份成果的背面，是多部分协同作战的强壮合力，更是物流团队奋斗实干的生动描写。在博汇纸业副总司理兼山东基地纸业总司理徐善彬的统筹布置下，生管、出产、出售、物流部分树立每天和谐会机制，环绕开单、发货进展及问题和谐实时交流，以“问题不过夜、协同无壁垒”的准则，高效打通内部作业与产销对接链路。
面临出货顶峰期，运送处全员加班加点，实时监控车辆到厂动态;物流部夏标司理立异思路，将夜间及上午车辆低谷时段转化为“发货攻坚窗口”，仅最终冲量3天便较往月多发货3000吨，成效显著。仓储处更是展现出强壮的团队协作力：各课室自动抛弃本位KPI，优先援助任务深重的班组;全体成员以“白加黑”的奋斗精力饯别“任务必达”，仓储处长带工头组工头、主管躬身一线，全程驻扎作业现场，经过精细化调度动态调整人员排班与车辆对接节奏，完成人力、运力资源最优装备，保证每个环节高效工作。
从一线职工到管理干部，物流部全员以“争分夺秒”的履行力，不只助力公司满意达到月度方针，更在实战中淬炼出“一岗多责、高效履行、耐性攻坚”的中心竞争力。未来，物流团队将持续秉承“全部为了打胜仗”的精力，务实、高效，永毅打破，向着更高方针全力跨进。回来搜狐，检查更加多
